Führungskräfteentwicklung
Anlässe
- Erkenntnis, dass der gewohnte Blick die Identifikation alternativer Wege erschwert
- Wunsch nach einem vertraulichen Gesprächspartner außerhalb der Organisation
- Unbefangene Rückmeldung zum Führungs- & Kommunikationsverhalten
- Vorantreiben der Entwicklung des eigenen Verantwortungsbereiches
- Erfolgreiche Bewältigung von Veränderung, Wachstum oder Krise
- Umgang mit alternativen Steuerungsinstrumenten
- Persönliche Weiterentwicklung in der Aufgabenstellung
- Potenzialbestimmung als Grundlage persönlicher Kompetenzentwicklung
- Ausbau & Stärkung von Kommunikation & Führung
- Stärkung des Führungsteams - Schaffung einer „Führungskoalition“
- Unterstützung in der Vorbereitung auf & Begleitung in Bankengespräche(n)
- Klärung einer Konfliktsituation
- Veränderung in der (Führungs)Funktion
- Bewältigung einer Nachfolgesituation
- Gründung bzw. Weiterentwicklung eines Unternehmens
- ...
Durchführung
- Einzelgespräche, vertraulich & offen - Alle 3 - 5 Wochen, jeweils 2 - 4 Stunden
- Workshop, Einmalig 4 Stunden bis 2 Tage, ggfs. Folgeveranstaltung(en)
- Laufzeit nach Wunsch & Sinnhaftigkeit
- An einem Ort jenseits des üblichen beruflichen Umfeldes bei Bearbeitung individueller Themen
- Im Unternehmen bei Erarbeitung konkreter Themen der Aufgabenstellung
